IT化が進みデジタルを用いた、作業分析のニーズが高くなっています。

作業分析ツールを活用すれば、従業員の動作を数値化することが可能です。

詳細に分析しデータを活用すれば従業員の業務改善や効率化につなげることもできます。

作業分析を通じて作業改善を実践することには、以下のようなメリットを期待することができます。

まず個々の従業員の作業を数値化することで、公正な人事評価を実現します。

従来の人事評価は担当者の主観的判断がしめる割合が高く、必ずしも公平性や客観性を担保したものではありませんでした。

この点データという客観的なエビデンスと元に提示できれば、従業員も納得できる公平で客観的な人事評価が実現します。

作業分析を通じて無駄な作業が明らかになります。

経営陣や幹部は必ずしも作業現場の状況の詳細に通じているわけではなく、どれくらいの仕事量で作業時間がどれほどなのかも大雑把にしか把握していません。

しかし作業分析によりデータ化されれば、数値に基づいて実際の業務の現場の状況を的確に認識することが叶います。

従業員の負荷状況も認識できるため、適切な業務量への改善も可能です。

そして他の部署との連携を図る上での有用性です。

大きな会社では部署数の数も多く、各部署に所属するスタッフの数も相応の数になるため、特に遠隔部署のリアルな状況には疎いのが現実です。

作業分析ツールを活用すれば、各部署ごとの仕事量や業務内容が把握できて、部署を超えたダイナミックなプロジェクトも可能になります。